惠民彩票计划Facebook如何靠外来产品拼凑起社交帝国?

2019-12-23
 

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  文/曾翔

  来源:Yourseeker(ID:yourseeker2018)

  先是产品收购,而后实现业务协同,Facebook如何靠“外部输血”撑起千亿帝国?

  上世纪末,PC普及带来互联网浪潮,直到2000年3月到达巅峰。在泡沫破灭、余波未平的2004年,大二学生扎克伯格于哈佛宿舍创建了Facebook。

  时至今日,Facebook和腾讯已经确立了社交帝国的超然地位。而前者之所以能有这样的成就,除开自身产品良性发展,后续收购的几个外部产品也意义斐然。

  这篇文章希望通过回顾Facebook历史上的几笔辉煌并购交易,理清其发展沿革。对当下并购不断的资本市场而言,重新审视历史或许会有新启发。

  2004-2011年,海外社交市场是Facebook自己主宰的年代。

  2004-2005年,Facebook完成从高校到全民的用户泛化;

  2006-2007年,它从社交网络升级成开放平台;

  2008-2011年,其全球化战略布局更是全面铺开。

  由此,Facebook于2012年初正式登陆纳斯达克,公司旗下的社交网络也初具规模。

  但在今天,我们所了解到的海外知名社交应用并不只是Facebook本身。

  而这,都得益于Facebook在2012-2016年间陆续完成的多项重大投资并购。

  上表只是一些典型事件,实际上Facebook作出的并购交易数量早已过百。但我们可以发现,正是2012-2014年主要的三次收购,使得它有了今天的5大社交产品矩阵:Facebook、Messenger、Instagramtagram、WhatsApp以及Oculus。

  其中,Messenger从Facebook主应用中剥离而来,Instagram是2012年近10亿美元买下,而WhatsApp和Oculus,则均是2014年耗费巨资收购而来。

  从定位看,Facebook和WhatsApp相对大众化,Instagram主要面向年轻群体,Messenger还曾推出Kids版瞄准13岁以下用户。同时Facebook和Instagram分别对准偏爱文字和图片的用户,WhatsApp加入了企业用户和支付功能。

  而Oculus则是Facebook布局VR、从软件拓展至硬件的重要一步。

  至此,Facebook各子产品形成差异化,较好覆盖了需求不同的各层次用户群。

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  收购尚未“成瘾”的年代

  现在来看,Facebook已经通过直接掌控产品、垄断细分赛道来牢牢卡死社交这个巨额流量入口。但其实,它最早的想法并非是全盘收购过来自己做。

  Facebook曾经也想过和其他公司尝试联盟。最有希望成功的一次发生在2011年,当时它选了微软,真正的合作对象则是后者斥资85亿美元收购的网络通讯网站——Skype。双方签署合作协议,要共同推出一款视频聊天工具。

  消息一出随即引发轩然大波,在多数人眼里,这是在联合对抗谷歌(Google+)。

  除开与同等量级公司的合作以外,在收购Instagram之前,Facebook几乎所有的收购都像是为了技术、专利以及人才(而非产品)。

  2007年它宣布了对外第一笔收购——Parakey,这是收购人才的经典案例。Parakey由Blake Ross和Joe Hewitt联合创立,他俩之所以出名,最大原因则是为MozillaFirefox浏览器的开发做出过核心贡献。

  Facebook并未公开收购价格,而这两位技术人才对以董事身份加入公司也不感兴趣。后来JoeHewitt负责主导Facebook的iPhone版本,截至2009年11月,它成为苹果商店有史以来下载次数最多的应用程序。

  Facebook的另一个经典收购对象是FriendFeed,这是一个实时Feed流聚合器,能够整合社交媒体以及其他网络的内容更新。Facebook于2009年8月,以1500万美元现金加上当时价值3250万美元的股票谈妥了收购。

  而对Facebook来说,此次交易的推动力还是技术和人才。

  在此交易之前,Facebook已经整合了一些关键功能,例如“赞”按钮,以及无需手动操作即可实时刷新订阅源,这些都是社交网络后来备受追捧的核心功能。正是因为买下了FriendFeed,Facebook得以拿下技术背后的专利。

  与此同时,Facebook还设法将FriendFeed四位联合创始人以及其他八位工程师也纳入麾下。而他们都曾为谷歌Gmail和谷歌地图做出过重要贡献。

  Facebook还在2010年收购过和FriendFeed颇为相似的软件——Divvyshot。

  这是一个共享照片网站,首创了把照片与拍摄地点、人物和事件联系在一起的功能。这项功能随即整合到Facebook,而两位创始人也顺理成章进了Facebook的人才储备库。 

  一切都像扎克伯格说过的那样,一旦Facebook买下一家公司,它就得到了公司背后的人才。而这种“招聘”方式几乎是确保Facebook招到最有创造力、执行力和市场敏锐度的人的最有效途径。